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大树讲坛 | 提升干部学习能力,“以点带面”创建学习型企业


发表时间:2017-12-20 阅读次数:302


中层管理干部是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业发展的中坚力量。为进一步提升干部队伍的综合素质,提高中层干部的工作能力和管理水平。122日,大树集团举办第六期大树讲坛,本次培训以“加强干部学习能力,提高自身素质”为主题,集团中层以上管理干部及业务骨干共四十余人参加了此次讲坛。


大 树 讲 坛 第 六 期 正 式 开 讲

此次讲坛由拥有二十余年管理经验的大树集团总经理施彦先生主讲,施总的授课主要围绕“为何学习”、“如何学习”两个方面扩展开来,结合自身的学习、生活和工作经验提出了例如:“兴趣是学习的起源,而兴趣更需要培养”,“要时刻让自己保持好奇心”、“学习一个给予和收获的双向过程”、“学习一定要有计划”等语言浅显易懂却又道理深刻的见解。

人才,是集团转型升级时期的重中之重

古人云“人无远虑,必有近忧”。大树集团正处于转型发展的成长阶段,面临大量全国性房企进驻嘉兴市场而形成的激烈竞争环境,健康养老、休闲旅游、商业和酒店等集团全新产业带来的考验,人才的吸纳和培养已成为企业发展的重中之重。

中层管理干部加强学习,持续提升能力

施总结合自身经验指出,一个出色的管理者不应把自身具有的知识和技能作为管理的资本,而应谦虚谨慎,乐于向上司、同事及下属等学习。比如他会向一线销售人员传授一些经验,同时也倾听他们在工作中遇到的问题,与自己的员工实现双向学习。只有不断学习和交流,才能使干部的能力得到持续的提高。


中层干部以点带面,创建一流学习型企业

此次讲坛除了提醒中层管理干部需要加强自身学习之外,同时也要求了干部需以身作则,潜移默化地影响和带动全体员工不断加强自我学习,提高自身的业务知识和业务技能。学习不仅能促进个人的进步和发展,也能更好地适应企业发展的新形势、新任务和新要求,共同将大树集团建设成为学习型企业,促进企业又好又快发展。


部署集团2018年工作计划,明确年度重点要求

培训结束后,大树集团董事长张玮也分享了自己关于学习的理解,同时部署了集团的2018年工作计划,包括湘家荡新住宅项目、彩虹公寓、丝路彩虹城、希尔顿花园酒店、欢乐之家、湘湘恬园、栽桑圃精舍酒店、银杏养怡中心、汇众广场、桥埭老街、房车营地英格澜二期、龙之梦·悦庭等项目在工程、销售、招商、开业、运营方面的工作安排,另外对完善集团人力资源、招投标、OA系统三大平台以及加强财务保障提出了明确要求。还指出,明年集团的工作十分繁重,要求也更高,需要我们强化学习意识,提升各方面的能力。